במהלך השנים מתוך ראייה רחבה של הצרכים המזוהים בארגונים קטנים כגדולים, צוות "אמות חשיבה" אפיין, עיצב ויצר מודל ארגוני אפקטיבי רב ממדי המדגיש את חשיבותו של המשאב האנושי בארגון – המנהל.
בהמשך לניסיון עתיר השנים בפעילות עם מנהלים ומבוגרים, משולבים אמצעים נלווים ייעודים שפותחו המשולבים בפעילויות, המעניקים נופח ייחודי לאווירת המפגשים המותאמים לקהלי היעד ולצרכים המוגדרים ע"י הארגון.
- סדנאות ומפגשים
צוות המומחים של "אמות חשיבה" פיתח פתרונות יצירתיים ייחודיים בתחום הניהול והחינוך ושקד במהלך השנים על פיתוח סדנאות ומפגשים בנושאים שונים המותאמים לצרכיי הלקוחות:
- גיבוש צוותים.
- מיזוגים.
- פיתוח מנהיגות וקבלת החלטות בזמן אמת.
- אוריינות ותקשורת.
- חדשנות ויזמות.
- קוגניציה ואינטואיציה – נתיבים לעוררות מוחית.
- יצירתיות ויצריות – פיתוח וטיפוח יצירתיות.
- ניהול משברים באמצעות אומנות.
- פיתוח שפה וכתיבה יוצרת.
- הטמעה חינוכית.
- אינטגרציה פנים ארגונית.
- פרויקט כלנית – "כולנו נגד אלימות".
- עבודת צוות.
- בטיחות בדרכים.
- הטכנולוגיה בעידן המודרני.
- "קול התוף"- מוזיקה וריתמוס.
- דוגמאות לתחומי התכנים למפגשים של שדרת מנהלים מתקדמים/ותיקים- "קבוצת רימון"
- "האני" – פתיחות וחשיפה.
- העצמת מעורבות.
- שיתוף פעולה.
- ייחודיות סקטוריאלית ואינטגרציה בין מחלקות.
- הגברת הזדהות עם מטרות הארגון.
- זהות שיתופית.
- הנחלת כלי ניהול – עבודה.
- מבוא מיקודי בנושאי העל.
- אינטגרציה ניהולית.
- התנסות בתרחישים.
- מיקוד הייחודיות בארגון.
- שימוש מושכל במשאבי הידע.
- דוגמאות לתחומי התכנים למפגשים של שדרת מנהלים מתחילים "קבוצת אשכול"
- "האני" – פתיחות וחשיפה.
- המנהל כמוביל שינוי.
- העצמת המחויבות.
- תרבות ארגונית.
- ייחודיות סקטוריאלית ואינטגרציה בין מחלקות.
- מיצוב, התאמה והתעדכנות בעידן ארגוני מתעדכן.
4. איתור ופתוח עתודות ניהול – "קבוצת ניצנים
- איתור מנהלים מתאימים לתפקידי ניהול על פי קטגוריות נבחרות מכלל המועמדים.
- חלוקת כלל העובדים על פי סרגל נבחר לתתי קבוצות.
- קיום מפגש חד יומי במסגרת חוץ ארגונית. המפגש עוסק בהעמקת הקשר לארגון ובנושאי על נבחרים המשולבים ברמה אינטגרלית בהפעלה .
- במהלך היום נערכות פעילויות שונות במהלכן מתאפשר לאתר את בעלי הפוטנציאל המתאים.
- המעקב כולל ניתוח פרופיל על פי מדדים משתנים מוגדרים.
5 . נושא על מוביל
על מנת להקנות למפגשים אופי מרתק ותורם צוות "אמות חשיבה" ממליץ ללקוחותיו לחבר את יעדי המפגשים של שדרות הניהול סביב נושא "חדשנות ויזמות – יצירתיות ארגונית".
הקישורים הטבעיים והדינמיקה הפנימית המתגבשת ומתעצמת בקבוצות במהלך ההפעלה יוצרים הקשים בולטים למסגרת היעדים המוגדרים.
6. לקוחות
בין לקוחות "אמות חשיבה" אשר עברו סדנאות פעילות ולמידה בנושאים שונים בארץ ובעולם במהלך השנים נמנים:
- משרדי חינוך בארץ ובעולם.
- ראשי ערים ומנהלי מחלקות, בארץ ובעולם.
- חברות היי טק, בארץ ובעולם.
- משטרת ישראל.
- ג'ונסון אנד ג'ונסון.
- אל על.
- חברת ריג'ס.
- בנקים.
- בנק דיסקונט.
- כוחות הביטחון.
- חברות תעשייתיות.
- הג'וינט.
- ש.ל.ה – שירותי רפואה.
- מכללות להכשרת צוותי הוראה.
- הרשות הלאומית לבטיחות בדרכים.
- בתי ספר ללימוד השפה האנגלית – ברזיל, יוון, רוסיה, שבדיה הולנד ועוד.
"אמות חשיבה" פיתחה מרכז ייעודי אינטראקטיבי ייחודי המיועד להכשרת מנהלים, לפיתוח הגורם האנושי בבטיחות וגיהות בעבודה – "אמות בטיחות".
מנהלים ועובדים בתפקידי מפתח מחברות ועיריות עברו השתלמויות וימי הדרכה במרכז, לדוגמה: חב' טבע, עיריית פ"ת, נמל אשדוד ועוד.
7. ייעוץ וליווי מקצועי
אנו מעניקים ייעוץ וליווי מקצועי לגופים שונים כולל: עיצוב מסלולי השתלמויות ותמיכה, ארגון אירועים ייחודים, התאמת פעילויות לארגונים וגופים, הפקת אמצעים וכלים אפקטיביים ועוד.
אנו מעמידים לרשות לקוחותינו סל רחב של כלים ייעודים:
- מצגות
- אמצעי המחשה
- מערכי שיעור
- רעיונות יצירתיים להפעלות
- אמצעי משוב מותאמים
- תסריטים
קהלי היעד המתאימים להיעזר בשירותינו:
- יועצים ארגוניים
- מנחי קבוצות
- גופים המעבירים פעילויות out door
נשמח לעמוד לרשותכם!